Une SSII ayant eu une forte croissance externe, souhaitait rationaliser son parc applicatif et aligner les nouveaux investissements SI sur les nouveaux objectifs du groupe.

En association avec les experts de la SSII, notre équipe à repositionner la mission autour de deux objectifs :

• Standardisation et industrialisation des processus métier,
• Traque aux gaspillages et rationalisation des infrastructures

Le projet a été réalisé suivant quatre phases clefs :

Le diagnostic qui a permis de bien définir les problèmes et d'identifier les points de risque.

La cible qui a été établie de façon participative avec les opérationnels et les managers suivant plusieurs axes :

• Processus : Redéfinition des chaînes de valeurs et des meilleures pratiques servant directement les enjeux d'un point de vue des clients et des partenaires,
• Architectural : choix des composantes applicatives en phase avec les activités et les processus de l'entreprise,
• Technologique : Conception et choix de solutions en fonction des contraintes métiers, techniques et économiques,
• Économique : Organisation du plan informatique et des projets en fonction des capacités économique et humaine.

Les scénarios de convergence précisant les différentes étapes de transformation et les impacts techniques, humains, et financiers.