Piloter un projet stratégique dans un environnement en évolution constante avec des contraintes de délais et de coûts très importantes.

Une SSII ayant eu une forte croissance externe, souhaitait rationaliser son parc applicatif et aligner les nouveaux investissements SI sur les nouveaux objectifs du groupe.

Quand un grand groupe fait l'objet d'un LMBO, le niveau de productivité devient un sujet crucial pour garantir les équilibres financiers.
L'objectif fixé par la direction était de réduire les coûts pour atteindre un taux de cash flow garantissant l'équilibre du plan de financement.

Concevoir et déployer une démarche corporate d’excellence opérationnelle afin que l’amélioration de la performance des processus soit le levier majeur pour atteindre les objectifs à 3 ans de la société.

Dans le cadre de la fusion de deux grandes banques, nous avons accompagné 6 filiales dans leur plan de fusion préalablement défini par un cabinet en stratégie.
L'objectif étant de rapidement redonner à l'exécution des opérations la cohérence et la fluidité nécessaire à la performance des nouvelles entités fusionnées.

Une filiale de services financiers d'un grand groupe industriel souhaitait optimiser le délai d'élaboration des offres de financement. Cet objectif devait permettre d'augmenter l'activité et de fidéliser les partenaires distributeurs.