Efficacité Opérationnelle

Tout est dans l’exécution, la réussite d’une entreprise passe par l’implication des managers dans l’EXECUTION. Cela semble bien évident, mais nous savons tous que nous passons la majorité de notre temps à préparer des business plans, développer des stratégies ou discuter des budgets.

Nos approches sont simples et efficaces, elles sont dirigées vers la mise en performance des processus des entreprises de services, de l'administration ou des fonctions support. Nos interventions ont pour objectif d'augmenter la productivité de 10 à 30 %.

Nous intervenons auprès des DSI pour organiser leurs processus (gouvernance, conduite de projet, production) autour de ces leviers d’excellence.

• Aligner les investissements sur les priorités métier,
• Optimiser l'utilisation de l'existant pour tirer bénéfice des investissements réalisés,
• Réduire le coût de possession du SI,
• Utiliser le SI comme un catalyseur d’innovation.

Formation

Agir dans la durée et mobiliser l'intelligence collective d'une organisation nécessite de mettre en œuvre des programmes de formations adaptés à chaque type d'agent du changement. Nos formations favorisent la démultiplication entre les acteurs et intègrent des jeux, simulations... pour favoriser le transfert de compétence.

 

La performance est un sport d'équipe qui nécessite un entrainement adapté à la culture de l'entreprise. Nous avons bâti des programmes de formation modulaires permettant de réaliser rapidement un programme de développement adapté à chaque type d'agent du changement.

Accompagnement opérationnel

Nous intervenons en appui à la direction de projet sur tout le cycle de vie du projet :

• Lancement du programme ou du projet : organisation, choix des démarches et outils de pilotage, gréement des équipes…
• Conduite du projet : animation des instances de pilotage, suivi des plannings et budgets, gestion des risques, management des équipes…
• Conduite du changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, dispositif de support au démarrage, plan de repositionnement des ressources internes…